一、部門主管的職責
1、對公司的責任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢？
2、對管理部門的責任
主管要致力于倉儲部門的目標、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當這些由上層管理部門制定出來后，你的主要任務就是充當鏈環(huán)，讓目標由員工們貫徹執(zhí)行。
3、對員工的責任
你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。“爹娘”不是好當?shù)摹?
4、對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協(xié)調(diào)一致。當為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對客戶的責任
要提供給客戶更多更好的產(chǎn)品和服務（下一個工位，或者下游的部門，就是你的客戶）。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
6、對社會的責任
諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或者阻止它。
二、倉儲數(shù)據(jù)的分析和管理
1
嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。
存貨管理要嚴格執(zhí)行財務制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。
2
采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。
A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。
B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。
C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。
通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
3
加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。
首先，計劃員要有較高的業(yè)務素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設備運行情況要有充分的了解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨采購計劃。
其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。
這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。存貨管理
4
充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理
三、上級和同級的相處和溝通
1
與上級的相處和溝通
（1）要深刻地領會上級安排的工作標的，善于發(fā)現(xiàn)要解決的問題，并換位思考；
（2）與上級相處過程中，一定要主動與上級溝通，要善于挖掘上級的智慧，過程中及時反饋；
（3）在挖掘上級思路、利用上級智慧時，一定要注意技巧；
2
與同級的相處和溝通
（1）以大局為重，多補臺少拆臺
（2）對待分歧，要求大同存小異
（3）對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒
（4）與同事、上司交往時，保持適當距離
（5） 在發(fā)生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉