怎么寫隱患報告獎勵制度？
隱患報告獎勵其實并不難執(zhí)行，但若設計不合理，就可能淪為表面文章。 比如隱患等級劃分不清晰、獎勵金額隨意性大、甚至成為部門“人情獎勵”；或者報告流程復雜、參與成本高（比如有些公司要求員工寫一大堆文檔、找一大堆領導簽字，結(jié)果最終獎勵50元）
環(huán)保監(jiān)督檢查，危廢貯存庫查什么？
根據(jù)生態(tài)環(huán)境部發(fā)布的《“十四五”全國危險廢物規(guī)范化環(huán)境管理評估工作方案》，要求貯存設施依法進行環(huán)境影響評價，完成“三同時”驗收。 因此，手續(xù)方面檢查主要為環(huán)境影響評價文件對全部危險廢物貯存設施進行了評價，且完成了“三同時”驗收或在驗收期限內(nèi)。
防火巡查和防火檢查有何區(qū)別？
從內(nèi)容來看，防火檢查比防火巡查更深入和全面，防火巡查一般只是對可以一目了然的事物進行巡查，不需要特別專業(yè)的消防技術和知識，而防火檢查則涉及消防設施設備的運行情況的檢查，不同類型的場所差別較大；從頻次來看，防火巡查比防火檢查的頻次高很多
什么樣的單位需要設置安全總監(jiān)？安全總監(jiān)職責是什么？
安全總監(jiān)是協(xié)助主要負責人履行安全生產(chǎn)職責的高級管理人員，對職責或授權(quán)范圍內(nèi)的事項承擔相應的領導和監(jiān)督責任，不替代主要負責人、其他業(yè)務分管負責人及安全管理機構(gòu)負責人履行安全生產(chǎn)法定職責。
EHS管理之--訪客管理
在許多的企業(yè)中對于訪客管理一般比較規(guī)范，對于外資企業(yè)可能會更加嚴格一點；按照筆者的理念所有的管理對象是否需要被管理從EHS的核心邏輯來看其是否會存在風險；即所有得管理活動建立得風險的識別和評估的基礎上；
EHS管理之--文件管理
管理是需要在自己的職責范圍內(nèi)將物流、資金流和信息流調(diào)整到最優(yōu)最高效的狀態(tài)。無論是成本管理、運營還是EHS，都是在這樣的原則下進行不斷的優(yōu)化和提升效率。而在EHS的日常管理中對于信息流的管理最重要的部分就是對于EHS文件的管理
事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度分享
為了充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)和報告事故隱患的積極性，深化事故隱患排查治理，有效防范遏制事故發(fā)生，特制定本制度。 本制度適用于本單位內(nèi)所有從業(yè)人員，包括管理人員、技術人員、各崗位工人、臨時聘用人員和被派遣勞動者。
EHS管理的這些鍋不能背
EHS人員經(jīng)常會抱怨做EHS的就是炮兵連的炊事員---戴綠帽、背黑鍋、還只能看別人打炮。說起來都是眼淚，干得比牛多，吃的比豬差，起得比雞，最關鍵的是還經(jīng)常不小心就背鍋了承擔了不該承擔的責任。那么在EHS管理的過程中有哪些鍋是我們不能背的呢？
環(huán)保專員：如何零基礎讀懂排污許可證？
“一證式”監(jiān)管是現(xiàn)在以及未來政府環(huán)保部門對企業(yè)監(jiān)管的主要方式，這里的“證”指的就是排污許可證。企業(yè)環(huán)保專員讀懂排污許可證，一來能搞清楚政府的監(jiān)管方式，就能知己知彼、應對有章，二來能搞清楚企業(yè)的環(huán)保責任，就能履職盡責、從容不迫。
環(huán)保專員：如何零基礎讀懂 ？
環(huán)境影響評價報告，簡稱環(huán)評報告是企業(yè)環(huán)保工作的綱領性文件，讀懂環(huán)評報告是企業(yè)環(huán)保專員干好工作的前提基礎。但很多環(huán)保專員看到厚厚的一本環(huán)評報告書，就有點發(fā)怵