設備工作的年終總結、計劃和考評

      每逢年終歲尾,大大小小的設備管理與維修負責人們,有一項重中之重的既定工作進入了倒計時:年終總結、來年計劃和下屬員工(科室)的綜合考評。不知道別人當領導是怎么做的,反正就我個人20多年的感受,每年11~12月份整這些材料是我一年中最勞心費神的日子。所以當12月6日下午接到設備管理網主管老李的問候電話時,就不免有些長吁短嘆。他反而來勁了,非要我把這些酸甜苦辣說出來,說這會是我們業內一個很好的話題。既如此,我就班門弄斧一把。

      事先聲明,我只是搞維修的普通一員,憑自己的勞動混飯糊口而已,希望那些慣于高高在上的道德先生們免開教訓之尊口,其實要論唱高調俺也會一些,只不過不愿因此誤導年輕同行,也不愿做人太虛假。

      年終工作總結、明年工作計劃、年度考評這三份東西,是一般企業里干維修的大小頭目們要在12底前上交的必備材料。從正常意義上理解,這三份材料都很容易寫,比如年終工作總結,無非就是一年來的工作完成情況以及主要成績的羅列、匯總,再加上取得的一些經驗和教訓的感受、思考。其實不然!內里藏有不少道道,細說起來太多了,涉及到的問題方方面面,這里僅列出我認為最重要的兩條:

      1.要充分意識到這三份材料背后的隱含意義和作用。

      年終總結。大家都知道,年終工作總結是回顧一年來的工作情況,當然辛苦和成績是必然的,適當肯定和表功也是必要的,但這總結還有另一個作用,可能有些人沒意識到:總結本身就是一份述職報告。一年來你所負責的這一塊工作怎么樣,上級領導會通過你的年終總結報告,再結合平日的接觸和感受,給出比較客觀的評價。

      年終總結還有一個作用,就是為年度考評和明年計劃做鋪墊。比如你準備在年度考評中要重點提拔和獎勵的骨干、優秀分子,在工作總結中就要突出出來,先給領導們打一打預防針,加一些印象分,以后報請審批時就容易通過一些。

      明年工作計劃。設備管理維修工作的年度計劃,其實就是怎樣工作上配合實現單位明年的生產經營目標,說白了,年度工作計劃就是要時間、要錢、要裝備。從表面上看,這工作計劃也不難制訂,但經驗比較豐富的人可不會也這么認為,因為這里面至少有兩個大問題很難達到目標:領導和相關部門一定會狠砍計劃中的時間、資金和裝備,不論他們是為公司著想還是為顯示自己的存在價值,這必然使一些計劃項目難以落實,但一旦由此而導致的任何不良后果,還是要我們自己來承受的;工作計劃中還有隱含的一個目標是要人、要培訓、要支持,以當前咱們設備部門眾所周知的處境和待遇,若直接提出這類計劃無異于自殺,所以我一般是把這些計劃揉進重大維修、改造項目和加強設備管理措施中,最好能作為實施項目的前提條件,使之有一點得到落實的可能。

      年度考評。這是我最撓頭的工作,因為涉及到了個人的獎金、職位升降甚至飯碗。怎樣在保持內部比較和諧的情況下,做到既照顧了重點又相對的公平,既肯定了業績又要考慮人才培養,其中門道太多,也不好展開論述,在此就簡略了吧。

      2. 在內容選擇上須注意三份材料要保持一致,做到相互呼應。

      對長達一年的工作內容進行總結,可寫的東西實在太多;同樣,對明年一年的工作做計劃,要想使計劃有可執行性,太籠統地只列出項目明細和時間也絕對不行;年度考評就更不用說了,僅僅鉤鉤叉叉一番就確定一個科室或一名員工的優良可劣,不但下屬們心里不服氣,估計這評估結果在領導眼里也沒多大效力。因此,寫這三分東西時必須在內容選擇上注意以下幾點:

      一定要突出重點。哪些算是重點?取得的最亮眼的成績是重點,這是為自己、為集體爭榮譽、撈獎金的地方;做出突出貢獻的員工(科室)是重點,這是兌現獎勵和提拔骨干的實績;收獲的一些經驗和教訓是重點,因為這是明年計劃中要加大工作力度的著眼點;明年計劃中的主要項目和困難是重點,這是明年業績上增光添彩之處,也是可能實現員工培訓和增添主力骨干的機會,更是設備工作能吸引住領導眼光之時;關鍵、稀缺技能員工的考評是重點,若保不住他們,來年的工作就有的你受了;同時,還不要忘記保持內部團結和諧也是重點,如果由于今年的獎懲分配而導致科室(員工)之間彼此難以通力合作,設備維修上捅大簍子的概率就大大的增加了,最后挨板子的,絕對跑不了你。

      突出重點,就是無論事情還是人物,都要突出少數,弱化多數。如果寫出來的材料里,給人感覺大多數事情都很重要,大多數員工(科室)都很突出,別人感覺很可能就是沒什么值得關注的重要事情,也沒什么表現搶眼的員工,當然也就沒什么突出成績了,其效果等于沒說一樣。

      三份材料要保持一致,態度明確。今年取得的成功經驗,應當是明年繼續推行和發揚的中心內容;今年得到的深刻教訓,也必然是明年要改善或避免的主要方面;而且與此相關的員工(科室)或工作內容,也必將是明年的關注或研究重點。當然了,年終考評要獎懲的主要對象,也要于此緊密相關。只有這樣前后呼應的三份材料才有說服力,才能得到上級領導和下屬的基本認同,才能使大家都能明白以后的工作重點和努力方向。這也是作為領導者應具備的基本素質。

      要把這樣的三份材料弄出來,真的可謂是煞費苦心、殫精竭慮了。即便如此勞心費神,換來的結果往往仍是苦澀,因為涉及到上上下下諸多人的利益,實在難平衡。

      助力企業實現信息化、數字化、智能化,打造現代化智慧工廠,主要產品有設備管理系統HSE管理系統倉儲管理系統數字孿生可視化大屏智能運維管理系統生產ERP,視頻監控,SCADA,能耗管理。
      詳細請咨詢客服。
      主站蜘蛛池模板: 日本在线视频一区二区| 人妻av无码一区二区三区| 亚洲av无码一区二区三区人妖| 无码一区二区三区中文字幕| 一本一道波多野结衣AV一区| 色屁屁一区二区三区视频国产| 国产激情精品一区二区三区| 亚洲国产精品一区二区成人片国内| 亚洲美女视频一区二区三区| 亚洲一区二区三区在线视频| 毛片一区二区三区| 亚洲福利视频一区二区| 中文字幕一区二区三区人妻少妇| 久久成人国产精品一区二区| 国产精品自拍一区| 亚洲国产一区二区a毛片| 卡通动漫中文字幕第一区| 国产精品高清一区二区三区不卡| 久久精品国产一区二区三区不卡 | 成人乱码一区二区三区av| 色偷偷久久一区二区三区| 99久久国产精品免费一区二区 | 成人免费视频一区二区三区 | 亚洲国产精品一区二区久| 一区二区三区四区精品| 国产成人久久一区二区三区| 久久亚洲日韩精品一区二区三区| 精品不卡一区中文字幕| 亚洲av成人一区二区三区在线播放| 国产精品视频一区二区三区无码| 亚洲国产一区二区视频网站| 精品一区二区三区视频在线观看| 3d动漫精品啪啪一区二区免费| 中文字幕在线无码一区二区三区| 精品女同一区二区三区在线| 国产精品成人免费一区二区| 亚洲国产AV无码一区二区三区| 国产乱码精品一区二区三区四川 | 国产乱码精品一区二区三区中文 | 一本一道波多野结衣一区| 2021国产精品一区二区在线|