5S不是打掃衛(wèi)生，不信？請看豐田章男的辦公桌
講到5S，人家豐田現(xiàn)在老總豐田章男的辦公桌是這樣的：
怎么樣，是不是顛覆了你的既定認識？但是其實仔細研究一下就會發(fā)現(xiàn)“亂的很有套路”。簡單說就是他的辦公室應(yīng)該是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的東西。豐田章男辦公室可以這么做是基于兩點：
1. 多而不亂，便于他查找取拿。
2. 私人工位無需共用，不用考慮他人的便利性。
而我們國內(nèi)企業(yè)做5S的時候要求我們的辦公桌是這樣的：
這樣的條條框框目的究竟是為什么？是真的能提高效率，減少浪費嗎，還是讓員工平白多出無謂的束縛和額外工作，增加負擔(dān)？
做5S究竟為了什么？
國內(nèi)很多企業(yè)是覺得工作場地太難看，需要整潔一點，所以就把5S搬上來了。
很多人覺得企業(yè)中的5S也只不過是這樣統(tǒng)一工作服、擦擦桌子、擺擺椅子，實際上很多國內(nèi)企業(yè)也是這樣把5S簡單等同于大掃除。最表面也是各個企業(yè)高管中層最頭疼的問題，是員工積極性不高。
對于一個滿負荷生產(chǎn)的企業(yè)來說，突然間讓工人每天要打掃衛(wèi)生，擦設(shè)備，維護設(shè)備，把一些工具按照指定位置放好，甚至這些位置還要自己去規(guī)劃，選地方，劃線，然后自己找罪受地每天必須把一些東西放到自己畫的框架里去……
而創(chuàng)造了豐田生產(chǎn)方式的豐田汽車，它的主力工廠岐阜車體里面只強調(diào)2S，而且要做到“絕對第一的2S”，這又是為什么呢？
豐田的專家的解釋是這樣的：
5S作為普遍的提法，沒有任何問題，但是豐田認為，清掃是毫無疑問理所當(dāng)然的活動，必須做到才能算是“人”的工作環(huán)境，不用特別提出來作為活動。整理整頓是關(guān)鍵，這兩個S做好了就沒有問題。
進一步說，如果沒有保持（5S的第四個S-清潔）形成習(xí)慣（5S的第五個S-素養(yǎng)），說明整理整頓的2S是有問題的，需要找根本原因進行改善，最終還是要達到能夠自然而然地做到的狀態(tài)。所以，豐田只提整理整頓的“2S”。
或許豐田的理解和做法對于一般沒有做過5S活動的企業(yè)而言稍顯極端，但是從其中應(yīng)當(dāng)理解兩點：
1、整理整頓活動是5S的核心的、基本的活動；
2、將活動的要點盡可能減少，聚焦于更少的要點，能夠做到更好。
從企業(yè)的角度，5s的目的當(dāng)然是為了改善環(huán)境，提升效率，減少浪費；但是對于員工來說，可能高效實用離他們更近一些。
該如何讓員工覺得5s是實用的？
很簡單，“回到群眾中去”
最近，我在協(xié)助生產(chǎn)車間進行5S。即使在企業(yè)工作了近十年，在車間里跑了無數(shù)趟，我依然無法準(zhǔn)確說出每個工位的工人每天工作時需要手邊有哪些儀器，什么樣的光線、桌椅高度、物品擺放能更節(jié)約他們的體力，哪些工具使用起來更順手高效，哪些指導(dǎo)書的編寫還有待改善，哪臺機器設(shè)備的擺放位置還可以根據(jù)上下道工序來優(yōu)化。
但是沒關(guān)系，我很樂意向一線員工去了解和研究，征詢并收集他們的意見 ，大家共同為一個高效舒適的工作環(huán)境努力”——來自一位10年經(jīng)驗的生產(chǎn)主管的感慨。
讓員工參與到篩選必需品和持續(xù)改善的過程中，去創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所才能讓他們從內(nèi)心真正接受。作為一個實用主義員工，消除浪費這種整個公司層面的可能還和你有點遠，但是想必你無法拒絕高效實用。
另外，通過整理整頓清掃清潔達到一定的素養(yǎng)，讓你在以后的工作與生活中有規(guī)律可循，能節(jié)省了很多不必要浪費的時間。
5S一定是個不錯的精益工具和方法，但對于不同的企業(yè)，不同生產(chǎn)方式，不同制度下，5S一定不是一個標(biāo)準(zhǔn)的，一成不變覆蓋全行業(yè)的東西。就如大名鼎鼎的豐田章男，他不懂5S嗎？
答案肯定是懂的，但為什么他的辦公室還是那么反群眾，反標(biāo)準(zhǔn)？只能說他是從自己的角度出發(fā)的。同樣每家公司的精益工具都應(yīng)該有每家公司的標(biāo)準(zhǔn)，什么適合什么不適合。
高效實用就等于節(jié)省時間：
畢竟人生短暫，80歲=29200天=700800h=252288000s。大約就2.5億秒。除去寬放時間，人一生很短，咱們能省出來一點就能多享受一點唄，你說呢?
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