1 成本管理概述
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它能調(diào)動(dòng)企業(yè)全體人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少的投入取得最大的回報(bào)。
班組成本管理是以班組為基本單元，對(duì)生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出、成本費(fèi)用進(jìn)行歸集并加以核算，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解，并據(jù)此考核承擔(dān)責(zé)任指標(biāo)的班組和個(gè)人，達(dá)到降本增效的一種管理模式。
班組成本管理是成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過全面開展車間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到事中控制、事前謀劃的過程延伸，逐步形成全員成本管理良好局面。做好班組的成本管理， 可以從最源頭上節(jié)約費(fèi)用支出。
2 車間班組成本管理的主要內(nèi)容
2.1 合理確定成本管理指標(biāo)
各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的具體情況，通過分析影響成本的因素，確定車間（隊(duì)）成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級(jí)部門下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)與車間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算， 以動(dòng)態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車間成本指標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。
2.2 建立規(guī)范成本管理臺(tái)賬
依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺(tái)賬。臺(tái)賬格式及填制要求由企業(yè)統(tǒng)一制訂，臺(tái)賬內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日編制，每月匯總，作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。
2.3 建立完善車間班組成本管理考核機(jī)制
完善的車間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，做到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”，真正發(fā)揮考核制度的激勵(lì)作用。
2.4 班組成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)
班組成本管理的關(guān)鍵是班組成本控制，成本控制應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注日常成本控制。成本控制要堅(jiān)持全面性原則，全員參與、全過程管控。班組日常的成本控制一般包括對(duì)材料費(fèi)用的控制、對(duì)能耗費(fèi)用的控制、對(duì)合同費(fèi)用的控制及對(duì)制造費(fèi)用的控制。制造費(fèi)用的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況也各不相同。材料、能耗一般有定額標(biāo)定，其他費(fèi)用沒有定額的按預(yù)算進(jìn)行管控。
3 建立班組成本管理制度的措施
3.1 增強(qiáng)成本管控意識(shí)
成本管控意識(shí)是建立班組成本管理制度的前提。企業(yè)所有人員，上到企業(yè)一把手，下到班組普通員工，都要有成本管控意識(shí)，不能覺得企業(yè)資產(chǎn)大，浪費(fèi)一張紙、一度電、一滴水無關(guān)緊要，要真正有效地控制成本，必須把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，樹立員工的主人翁意識(shí)，人人都有成本管控意識(shí)。
3.1.1 加大成本管控宣傳培訓(xùn)
成本管控不僅是財(cái)務(wù)人員的工作，還是全體員工都需要關(guān)注的。通過成本管控培訓(xùn)，使員工知曉成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，讓節(jié)約成本、創(chuàng)造效益的觀念深入人心。成本管控宣傳培訓(xùn)要深入基層，基層員工要意識(shí)到他們的日常工作與成本控制緊密相關(guān)。
3.1.2 加強(qiáng)考核激勵(lì)
將企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，各項(xiàng)指標(biāo)都落實(shí)到具體的責(zé)任部門，每個(gè)員工根據(jù)崗位屬性不同簽訂考核責(zé)任書，成本指標(biāo)要占一定的權(quán)重，做到人人肩上擔(dān)指標(biāo)。考核制度要獎(jiǎng)懲分明，誰承擔(dān)、誰受益、誰負(fù)責(zé)，通過考核激勵(lì)，促進(jìn)員工的成本管控意識(shí)，親身參與降本增效活動(dòng)中。
3.1.3 建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系
標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建立要求各部門共同參與，科學(xué)制定，利用標(biāo)準(zhǔn)成本便于發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本的差距，找出成本管控點(diǎn)，增強(qiáng)員工的成本管控意識(shí)。
3.2 確定成本控制目標(biāo)
成本管控目標(biāo)是班組在一段時(shí)間內(nèi)需要達(dá)到的期望值。成本控制目標(biāo)要定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，要便于考核。成本控制指標(biāo)可以總額控制，對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)也可以設(shè)立專項(xiàng)指標(biāo)，如能耗、五項(xiàng)費(fèi)用可以單獨(dú)設(shè)立專項(xiàng)指標(biāo)。成本控制目標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意進(jìn)行更改。
4 做好班組成本管理的其他保障
4.1 合理的標(biāo)準(zhǔn)定額
定額是實(shí)行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。
4.2 完整的原始記錄
班組的原始記錄是研究企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。
4.3 嚴(yán)格的計(jì)量驗(yàn)收制度
計(jì)量工作不健全，企業(yè)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
4.4 健全的內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格
進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品結(jié)算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。
4.5 完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門和人員。
4.6 建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度
使企業(yè)的每一個(gè)部門、單位和個(gè)人，都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項(xiàng)要求。
5 班組成本管理方案的效果評(píng)價(jià)
根據(jù)低成本戰(zhàn)略總體要求，從2004年初開始，通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞傳播媒介，大力宣傳實(shí)行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的石化廠進(jìn)行試點(diǎn)。經(jīng)過不斷完善，建立了適應(yīng)于本部門的班組成本管理核算指標(biāo)體系，初步形成了班組成本管理模式，并且從產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量、物料與能源消耗等方面反映出經(jīng)過班組成本管理后，產(chǎn)品的單位成本下降，產(chǎn)量有所提高，一些部門的生產(chǎn)工藝也有所改進(jìn)。
5.1 成本意識(shí)增強(qiáng)
各成本中心普遍增強(qiáng)了成本意識(shí)，各班組都能按成本核算指標(biāo)體系來指導(dǎo)自己的工作，并取得了一定的成績。通過抽樣調(diào)查，76%的員工認(rèn)為實(shí)施班組成本管理后，有助于大家自覺節(jié)約。
5.2 工作主動(dòng)性、積極性提高
通過抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，71.4%的員工認(rèn)為，實(shí)施班組成本管理方案后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理與生產(chǎn)中存在問題時(shí)，個(gè)人積極主動(dòng)采取措施來解決的意識(shí)大大增強(qiáng)。67%的員工認(rèn)為，當(dāng)班組發(fā)現(xiàn)問題并制訂改進(jìn)措施后都取得了比較明顯的效果。60%的員工認(rèn)為，實(shí)施班組成本管理方案后，工作的主動(dòng)性及責(zé)任感增強(qiáng)。80%的員工認(rèn)為，其所在的部門還有降低成本的潛力可挖。
5.3 成本費(fèi)用降低
實(shí)施班組成本管理后，成本費(fèi)用顯著降低。通過車間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，暴露了班組生產(chǎn)中的一些問題，對(duì)問題進(jìn)行深入分析，提出整改措施，進(jìn)一步降低成本