從與供應(yīng)商的關(guān)系就可以看出工廠供應(yīng)鏈管理。
01把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少
無可厚非，這些企業(yè)處于絕對的優(yōu)勢地位，決定了拿不拿訂單給你做，決定了多少錢給你做。
正是這種關(guān)系，能把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少，大部分整機廠商把自己當(dāng)做上帝，對供應(yīng)商是能欺壓就欺壓，能壓榨就壓榨，很多大的廠商在產(chǎn)業(yè)鏈里也因此聲名狼藉。
02居然還有請供應(yīng)商吃飯的企業(yè)
“OPPO和VIVO是我知道的為數(shù)不多的會請供應(yīng)商吃飯的手機企業(yè)，并且給供應(yīng)商技術(shù)支持提供免費住宿。
去OPPO和VIVO交流，總能收到平等和熱情的對待”，一位3C行業(yè)的供應(yīng)商如此說。
對于供應(yīng)鏈的管理，VIVO采購負(fù)責(zé)人曾談到過：“我們處理的大原則是公平合理，對等互利，在我們的稱呼里面也沒有供應(yīng)商,只有商業(yè)伙伴。
上下游都是商業(yè)伙伴，伙伴到我們公司來的話，是過來幫助我們，很自然的應(yīng)該是我們請他們吃飯。
我們喜歡把事情簡單化，吃飯的額度也沒規(guī)定，自己看著辦。公司也從來不會對吃飯的金額特意審核，因為這些都基于誠信，公司信任每一個員工。
這樣規(guī)定以后供應(yīng)商過來了也沒有負(fù)擔(dān)，我們的人辦事也簡單，不會因為買單扯半天，一句公司制度就解決了。”
03能對供應(yīng)商有基本的尊重就好了
04當(dāng)合作成了斗智斗勇，兩敗俱傷
05風(fēng)雨同舟方能長久
是的，為什么不回到正常的商業(yè)關(guān)系，強調(diào)合作共贏呢？
把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴，保持彼此交往舒服，這樣事實上可以獲得供應(yīng)商更專注的支持。
可以說供應(yīng)商在自己的領(lǐng)域才是真正的專家，企業(yè)的發(fā)展離不開供應(yīng)商這些技術(shù)與方案方面的鼎力支持。
供應(yīng)商也掌握行業(yè)大量的資源，搞好關(guān)系也有利于共享資源，在行業(yè)樹立一個好的口碑。
當(dāng)換一個角度去思考時，你會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商并非只是賺你的錢，也是在幫助你去賺錢的伙伴。
一切的耍套路終究不會長久，跟供應(yīng)商成為朋友，風(fēng)雨同舟方能長久！