中國制造2025

      深度解讀-精益生產(chǎn)和中國制造2025

      精益生產(chǎn)是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消除浪費(fèi)和不斷創(chuàng)新為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善,提升企業(yè)的核心競爭力。其主要工具包括JIT、自働化、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、TPM、TQM以及全面革新管理等;代表為日本的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

      中國制造2025

      工業(yè)4.0背景下的中國制造2025

      工業(yè)4.0是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產(chǎn)中的供應(yīng),制造,銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化,最后達(dá)到快速,有效,個(gè)人化的產(chǎn)品供應(yīng)。

      全員參與

      如何運(yùn)用TPM自主保全,降低設(shè)備故障率,提高生產(chǎn)可動(dòng)率?

      全員設(shè)備管理即TPM(Total Productive Maintenance)意思就是“全員生產(chǎn)維修”。

      倉庫天規(guī),倉庫管理的5個(gè)基本原則

      孟子曰:“不以規(guī)矩,不成方圓”。我們無認(rèn)是做人,做事,還是做管理,我們都需要遵循一定的原則。倉庫管理,也有需要遵循的一些原則。

      智能生產(chǎn)

      MES能做什么?企業(yè)如何面對實(shí)施中出現(xiàn)的問題?

      制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是制造商使用的軟件,通過跟蹤原材料到成品的轉(zhuǎn)換來提高車間的運(yùn)營效率。該軟件為公司提供可在整個(gè)企業(yè)內(nèi)共享有關(guān)在制品的實(shí)時(shí)信息,并允許團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,以便更好地控制制造業(yè)務(wù)。

      帳帳一致

      庫存不準(zhǔn)確,ERP再好也沒有用!

      上了ERP系統(tǒng),庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了嗎?如果庫存數(shù)據(jù)還是不準(zhǔn)確,那么分析這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)又有什么意義呢?這里,我也想澄清一點(diǎn),所謂庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的概念是,帳實(shí)相符,帳帳一致。什么叫帳實(shí)相符呢?就是ERP系統(tǒng)的庫存帳和實(shí)物盤點(diǎn)的帳一致。

      TPM

      TPM設(shè)備維修模式的選擇

      TPM設(shè)備維修管理模式的根本目的是提高設(shè)備的綜合效率,建立以設(shè)備壽命周期為對象的生產(chǎn)和維修體系,確保設(shè)備在壽命周期內(nèi)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn);該模式不但需要多個(gè)部門,如設(shè)備規(guī)劃、使用和維修等部門的大力協(xié)作,還要求從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都全力參與,從而組織以小組為單位的自主活動(dòng),推進(jìn)生產(chǎn)維修。

      預(yù)防維修

      TPM全員設(shè)備保全

      TPM是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。那么,企業(yè)為什么要開展TPM呢?

      隱患排查治理制度

      安全生產(chǎn)隱患排查治理是企業(yè)的一項(xiàng)長效機(jī)制,是進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效手段之一,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)的基礎(chǔ)。為了堅(jiān)實(shí)有效的推進(jìn)這項(xiàng)工作,使隱患排查治理工作常態(tài)化,特制定本制度。

      零缺陷、零庫存

      如何推行精益生產(chǎn),為什么要推行精益生產(chǎn)?

      精益生產(chǎn)是一種通過消除企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),來達(dá)到縮短生產(chǎn)周期,提升效率,改善質(zhì)量,降低成本和滿足客戶需求等目的的科學(xué)的方法。

      零災(zāi)害

      全面理解精益生產(chǎn)的基本概念(珍藏版)

      精益生產(chǎn)(lean production )是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織(IMPV)的專家對日本“豐田生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。

      生產(chǎn)部、質(zhì)量部及技術(shù)部三個(gè)難兄難弟,一個(gè)都不能少

      生產(chǎn)部、質(zhì)量部、技術(shù)部是公司最為重要的三個(gè)部門,每個(gè)部門都有不同的職責(zé),在公司里扮演著不同的角色。當(dāng)然,有時(shí),他們也會(huì)吵架。但在質(zhì)量管理中,這三位難兄難弟,可是一個(gè)都不能少。

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