一、 墨菲法則
在生產經營活動中，只要存在安全隱患，不管這個安全隱患有多小，事故總會發(fā)生，差別只是早晚、大小、輕重而已。
警示：
因此我們在安全工作中要增強憂患意識，居安思危，想盡一切辦法，采取一切措施，在平時的工作中，要消除各種安全隱患，這樣安全生產工作才能更好地防患于未然。
二、海因里希法則
含義：
300∶29∶1，即當企業(yè)存在300個隱患時，必然要發(fā)生29起輕傷事故或故障，在這29起輕傷事故或故障當中，必然包含1起重傷、死亡事故。
警示：
對待事故要舉一反三，不能就事論事。任何事故的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患和不安全因素。所以，在安全管理工作中，隱患排查要做到預知，隱患整改要做到預控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事故。
三、不等式法則
含義：
10000-1≠9999，即安全是1，位子、車子、房子、票子等都是零。有了安全，就是10000，沒有安全，其他的零再多也沒有意義。
警示：
所以，無論是在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時時刻刻都要注意判斷自己是否處在安全狀態(tài)下，要讓自己置于安全環(huán)境中。這就要求每名員工在工作時都必須嚴守安全操作規(guī)程，嚴格安全工作標準，這是保護自我生命的根本。
四、慧眼法則
有一次，福特汽車公司一大型電機發(fā)生故障，很多技師都不會修理，最后請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查。他在認真聽了電機自轉的聲音后在電機上畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，結果電機果然正常運轉了。斯特曼斯隨后向福特汽車公司要1萬美元作為酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯說：“畫條線值1美元，知道在哪兒畫線值9999美元。”
警示：
各級領導和管理人員要了解掌握本單位生產實際和安全生產管理現狀，熟知與本單位生產經營活動相關的法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”。要結合本單位實際，熟練準確地發(fā)現安全問題和隱患所在，采取措施，及時消除隱患，不斷加強本單位的安全生產工作。
五、羅式法則
含義：
1︰5︰∞，即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經濟效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。
警示：
任何有效的安全投入都會產生巨大的有形和無形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產經營活動的目的是讓人們生活得更加安全、舒適、幸福，安全生產的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產任務一時沒完成可以補，一旦發(fā)生事故，將造成不可挽回的損失。所以，各級、各部門、各崗位要重視安全生產，投入一分，回報無限。
六、九零法則
含義：
90％×90％×90％×90％×90％=？59.049%！安全生產工作不能打折扣，若主要負責人安排工作，如果人人都按90分完成，安全生產執(zhí)行力層層衰減，最終的結果就是不及格（59.049），就會出問題。
警示：
我們要做好安全生產工作，需要每個人都付出百分之百的努力，否則最終將會使工作成果出現偏差。
七、南風法則
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽，結果令行人把大衣裹得更緊了；而南風徐徐吹動，令人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。
警示：
在安全生產工作中，有時“以人為本”的溫暖管理收到的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。安全培訓、安全管理要以人為本，講究實效，注重方法，因人而異，不能以罰代管、以批代管，更不能放手不管。
八、金字塔法則
含義：
系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應用安全性。意為企業(yè)在生產前發(fā)現一項缺陷并加以彌補，僅需1元錢；如果在生產線上被發(fā)現，需要花10元錢的代價來彌補；如果在市場上被消費者發(fā)現，則需要花費1000元的代價來彌補。
警示：
安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，預防為先，提前行動。在安全生產工作中，要預防為主，把任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。
九、市場法則
含義：
1︰8︰25，即1個人如果對安全生產工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人；如果他不滿意的話，可能向25個人訴說其不滿。
警示：
安全管理就是要不斷加強安全文化建設，創(chuàng)造安全環(huán)境，增強員工的安全意識。該法則也說明好事不出門，壞事傳千里，一旦發(fā)生安全事故，將帶來嚴重后果。
十、橋墩法則
含義：
大橋的1個橋墩損壞了，上報損失時往往只報1個橋墩的價值，事實上，只因1個橋墩損壞，整個大橋都無法正常通行，損失重大。
警示：
安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的，因此安全工作要避免發(fā)生事故，需要持之以恒、永不懈怠，從一點一滴做起。