現在的安全生產管理工作，存在著一些不太合理的現象，可以總結為以下的四個多：
規定要求多
會議文件多
資料臺賬多
檢查行動多
1、規定要求多
干安全工作要學習多少規范標準，這個估計作為安全管理人員，沒有幾個人有這個底，也不知道自己到底要學哪些。這個感覺是多如牛毛，不知道從何學起，也不知道究竟哪個適用。
從我們國家的安全有關的規定制度來說，確實是非常非常多的。最高的有安全生產法，然后地方會有安全生產條例，然后具體到各個市縣一級，還會有各地下發的安全生產規定。除了安全這條線，各個行業還有部門規章，細分的行業也有自己的標準規范。
所以，安全員一上來就會有點暈頭轉向，不知道應該從何學起，不知道該依舊哪些規定要求。更加無語的是，不同檢查人員過來，不同的安全專家過來，會各執一詞，各有各的說法。這就讓企業有點無所適從，不知道如何去適應。
雖然我們各種各樣的規范要求很多，看上去是體系制度十分完善健全，但是這么多的規定，實則沒有有效的統一，很多都是各自為政，并沒有形成合力。這就讓下面的企業和安全人員感到非常的困惑。
2、會議文件多
主管部門會經常組織召開安全生產的會議，伴隨的就是下發專項的整治行動方案。尤其是當發生生產安全事故后，還會召開緊急的安全會議，下發進行的通知和整治行動方案。會開的多，文件收到的多，逐漸也就不那么當回事了，產生了疲勞懈怠心理。畢竟這種事情，一次兩次大家可能還會很傷心，如果一年要開很多的會議，收到很多的文件方案，那那基本上都不聽不看了。
安全工作要做很多的資料檔案臺賬，這個是安全員非常痛苦的一件事。這方面的原因我們之前也詳細分析過，主要就是安全生產的規定要求，必須通過資料來履行安全職責。另一個就是檢查的人員喜歡看這個，每次檢查都要看你的資料。基本的安全資料是應該的，但是如果什么都要通過安全資料來展示，或者說通過安全資料來判斷安全工作開展情況，這個肯定就是不合理的。
4、檢查行動多
一年下來，很有很多外部的安全檢查，專項行動。尤其是那些有一定規模的企業，作為監管的重點對象，將會迎接各個層級單位部門領導的輪番檢查。尤其是到了節假日或者發生了事故這樣的特定時期，會頻繁的迎接安全檢查。有的企業甚至還專門設置了接待的部門和人員，專門來迎接各種檢查招待工作。
以上就是總結的安全生產工作的四多：
規定要求多
會議文件多
資料臺賬多
檢查行動多
大家是否在工作也深有體會？這些都是當前安全生產的現狀，這些現象可能并不合理，但也沒有什么太好的辦法。現在需要加強安全監管，那就勢必還會繼續加碼，也就是說以后還只會更多，我們需要面對這樣的現實，只能在這樣的政策要求和環境背景下，如何更好的做好安全生產工作