做了3年企業(yè)級SaaS,我總結(jié)的10條經(jīng)驗

      1.ToB產(chǎn)品的核心是對目標客戶精準的畫像能力。2.企業(yè)級服務(wù)銷售的核心是信任和愿景。3. 大型客戶是最佳目標客戶

      創(chuàng)業(yè)公司CEO 54點大忌:太過關(guān)注競爭對手、和噴子辯論、炒人太慢

      1.請千萬注意不要把極品、奇葩、人渣這類人招進自己的隊伍中 技能可以培養(yǎng),性格則無法改變。2.覺得「企業(yè)文化」會自然而然地到來

      物聯(lián)網(wǎng)

      工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0到底有何區(qū)別?

      工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0概念實際都提出了工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化、智慧化發(fā)展之趨,與智能制造、智能工廠等概念都有異曲同工之妙。新時代確實已經(jīng)來了,工業(yè)企業(yè)的“智能+”發(fā)展刻不容緩。

      5S :一個基礎(chǔ)的不能再基礎(chǔ)的管理方法

      5S作為一個精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理方法,在國內(nèi)有著“舉足輕重”的地位。不管你是什么企業(yè),不管你懂或者不懂LP,只要提到推行精益生產(chǎn),能想到的第一件事情就是:5S!并以5S作為表現(xiàn)我們企業(yè)正在走向精益生產(chǎn)模式的標志!

      創(chuàng)業(yè)公司從0到100人,不同階段的文化管理怎么做?

      創(chuàng)業(yè)公司從0到100,不同階段有著不同的管理方式。如何進行管理,培育公司文化,這是創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)心的問題。本文作者對此總結(jié)了自己的看法與建議,供大家參考。

      設(shè)備管理基礎(chǔ)工作解析

      在設(shè)備全過程管理的各個環(huán)節(jié)中,有許多共性的屬于基礎(chǔ)性的工作,一般通稱設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。這些工作得以認真、順利的實施,無疑會提高企業(yè)設(shè)備管理與維修工作的質(zhì)量與效率。

      車間主管和班組長,這樣分工協(xié)作

      組長職責:簡單來說,生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題,組長都責無旁貸,一力承擔!

      精益生產(chǎn)線的物流規(guī)劃設(shè)計

      生產(chǎn)線的物流規(guī)劃,是可以用數(shù)據(jù)化的方式來規(guī)劃的。采用科學的工具和方法,將大大減少線邊的存量,提高作業(yè)的效率。生產(chǎn)線的物流規(guī)劃僅僅是工作的起點,而不是終點,因為零部件的需求量也不是一成不變的。

      5S

      車間管理:現(xiàn)場改善

      1、改善十大格言: ①先顧大局,例外狀況例外處理; ②不要先下結(jié)論,要嘗試做做看; ③用頭腦改善,不是用金錢改善; ④不在會議室討論,直接到現(xiàn)場改善;

      20個最基本細節(jié)看透你的工廠現(xiàn)場管理

      現(xiàn)場管理指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃

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