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設備管理是企業(yè)生產經營活動中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產經營需要與其相適應的現(xiàn)代化設備管理體系。如何建立高效的有保障設備管理體系、解決好設備的使用與維修問題一直是設備管理工作者不斷探索的課題。

現(xiàn)代化的生產設備日益向大型、連續(xù)、高速和高度自動化方向發(fā)展，設備點檢能夠幫助人們準確預測設備的使用壽命，為設備的安全運行、降低設備事故、實現(xiàn)效益最大化奠定基礎。因此，設備點檢在生產中非常重要。

按照設備人的工作性質，主要有設備管理、設備維護和設備修理三種職業(yè)，實際工作中，這三種職業(yè)在很多單位互有交叉，難以截然分開，只是以哪類工作為主而已。

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。班組長在企業(yè)中一般是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。

TPM設備管理“六源”：污染源，清掃困難源，故障源，浪費源，缺陷源，危險源，一切可能引起人身傷害、環(huán)境破壞以及企業(yè)財產損失的隱患均屬于危險源。危險隱患并不一定是即時發(fā)生的危險，但事件發(fā)生的后果往往是嚴重的。

盤點是指為確定倉庫內或其他場所內所現(xiàn)存物料的實際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點。

全面實施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高，以實現(xiàn)真正的效果，并且這個效果是能得到維持的。

采購訂單Purchasing 0rder, PO 采購訂單是貨物的買賣雙方之間的協(xié)議記錄。如果買方想要在倉庫中儲存貨物，他們更傾向于做貨主。貨

馬上就要迎來春運高潮了，越是春節(jié)臨近，節(jié)前安全檢查越要重視！這些檢查要點供大家參考。施工現(xiàn)場安全檢查、資料檢查要點匯總

在席卷全球的制造業(yè)智能化大潮中，一個危險的現(xiàn)象值得警惕，那就是“一窩蜂式”的倉促智能化。作為國家間經濟角力和競爭的主戰(zhàn)場，制造業(yè)在中國經濟的轉型升級中占據(jù)著至關重要的地位，決定了這次“史詩級”轉型升級的成敗與高度。