物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)質(zhì)量挑戰(zhàn)及其解決方法
物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于數(shù)據(jù)——這又意味著物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值在于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)能夠收集、分析和解讀有質(zhì)量的數(shù)據(jù)。這并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。
新成立公司，公司只有五六人，如何管好這家公司？這里有3個(gè)錦囊
新成立了一家小公司，只有五六個(gè)人，作為創(chuàng)始人，如何來(lái)管理這個(gè)小公司？ 其實(shí)不少企業(yè)都是“起于毫末”，一步步走上舞臺(tái)的中央。最初的時(shí)候只有五六個(gè)人，也合乎創(chuàng)業(yè)公司的小規(guī)模。
工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量管理的九大手段
目前很多公司都在推行質(zhì)量管理模式，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，都在努力的構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系，搭建創(chuàng)造價(jià)值的品質(zhì)管理平臺(tái)。但是犯錯(cuò)和忘記事情是人的天性
維護(hù)管理工作有哪些關(guān)鍵KPI指標(biāo)？
如果要達(dá)到并超過(guò)維護(hù)管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，則需要一些KPI指標(biāo)來(lái)考核和檢查我們的工作是否達(dá)標(biāo)，在整個(gè)維護(hù)管理中，我們既要重視流程管理，也需要從KPI的結(jié)果數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
必須弄懂的質(zhì)量管理100問(wèn)
真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別? 直接反映顧客對(duì)產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱(chēng)為真正質(zhì)量特性；企業(yè)為滿足顧客的期望和要求，相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、確定產(chǎn)品參數(shù)來(lái)間接地反映真正質(zhì)量特性稱(chēng)為代用質(zhì)量特性。
車(chē)間管理的高效手法
在日本，企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，但其績(jī)效改善活動(dòng)卻是全球做得最多、最大、最好的，這里的改善活動(dòng)是指推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升的各項(xiàng)活動(dòng)。
德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫浼芾恚档靡豢?/a>
本文所指的備件是指我們通常所說(shuō)的備件和材料，在德國(guó)均放在一起管理。備件經(jīng)濟(jì)性管理的目標(biāo)是，在滿足設(shè)備維修的同時(shí)，也能夠遵循費(fèi)用目標(biāo)。其重點(diǎn)為備件消耗量、儲(chǔ)備量、質(zhì)量和存儲(chǔ)費(fèi)用。
為什么工單如此重要？如何應(yīng)用工單數(shù)據(jù)？
工單管理的核心是什么，如何做好工單管理？ 在當(dāng)今世界，數(shù)據(jù)就是一切，使用正確的工單管理軟件，您可以隨時(shí)隨地集中、標(biāo)準(zhǔn)化、組織、共享、保護(hù)和利用您的數(shù)據(jù)。使用正確的工單軟件，您可以利用數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有24個(gè)明顯改善點(diǎn)，普通員工一看就懂，一學(xué)就會(huì)
很多時(shí)候，改善并沒(méi)有多大難度，員工往往缺乏的是識(shí)別的能力，不知道哪里有問(wèn)題，不知道從哪里入手。本篇?dú)w納了現(xiàn)場(chǎng)24種常見(jiàn)的不合理現(xiàn)象，并教大家一些簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，可以發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)所有員工進(jìn)行識(shí)別改進(jìn)。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)知識(shí)集合
所謂盤(pán)點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況 (入庫(kù) 、在庫(kù) 、出庫(kù)的流動(dòng)狀況)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。