一流工廠時時維護設(shè)備,三流工廠天天維修設(shè)備,你的工廠呢?

      隨著國內(nèi)制造企業(yè)實力的提升,很多工廠開始大舉購買更好的設(shè)備進行生產(chǎn)。然而,有些工廠使用這些設(shè)備后的效能并不太理想,有的甚至在短期內(nèi)設(shè)備就開始出現(xiàn)故障。正因為我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于設(shè)備的嚴重疏漏,設(shè)備才會經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”!一流的工廠時時維護設(shè)備,三流的工廠天天維修設(shè)備,一字之差,效能卻相差數(shù)倍。

      資深倉庫主管實戰(zhàn)篇:倉庫盤點管理制度(干貨)

      為了加強公司資產(chǎn)管理,保障公司資產(chǎn)的安全性、完整性、準確性,及時、真實地反映公司資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況,使公司資產(chǎn)的盤點更加規(guī)范化、制度化,為下階段的銷售、生產(chǎn)計劃及財務(wù)成本核算提供依據(jù),根據(jù)公司實際情況,特制定本管理制度。

      現(xiàn)代設(shè)備管理的執(zhí)行內(nèi)容和管理改善思路

      隨著工廠企業(yè)加深精益生產(chǎn)的應(yīng)用,進行設(shè)備管理的重要性越發(fā)彰顯,企業(yè)必然會加大對其工作的重視程度和支持力度,TPM管理工作一定能在企業(yè)在投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效和培育增長點方面發(fā)揮更大作用。

      WMS:盤點

      評價倉庫工作的好與壞,庫存準確率是一個重要指標,畢竟,連庫存都管不準,倉庫管的再好也沒人信。 庫存準確率,一般是通過盤點檢驗的,盤點結(jié)果是庫存準確率的直接體現(xiàn)。 因此,盤點是倉庫最基礎(chǔ)的日常操作,也是WMS軟件的一個基礎(chǔ)功能。

      車間主任的管理方法推薦

      首先是怎么去管好自己,如果連自己都管不好,怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場?我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié).其次,我們要抓好生產(chǎn)管理的六要素。這六要素包括安全、質(zhì)量、效率、物耗、培訓(xùn)和文明生產(chǎn),這也是我們抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的工作重點。

      數(shù)控設(shè)備維護要點

      數(shù)控設(shè)備是一種自動化程度高、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的先進加工設(shè)備,要充分發(fā)揮數(shù)控設(shè)備的高效性,就必須正確的操作和精心的維護保養(yǎng),以保證設(shè)備的正常運行和高的利用率。其集機、電、液于一身,因此數(shù)控設(shè)備對維修維護人員要求較高,除應(yīng)根據(jù)具體數(shù)控設(shè)備的詳細操作說明手冊作具體的專門維護和保養(yǎng)外,還本文所提到的常規(guī)維護保養(yǎng)。

      工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

      老舊系統(tǒng)與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)的集成

      隨著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)的發(fā)展,制造企業(yè)正在尋求將老舊資產(chǎn)或系統(tǒng)整合到現(xiàn)代基礎(chǔ)架構(gòu)中。但是,老舊的資產(chǎn)可能無法連接到因特網(wǎng)或其它工業(yè)技術(shù),從而使其難以正常運行。雖然工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)了這個連接障礙,但它也通過幫助確保這些老舊資產(chǎn)具有現(xiàn)代技術(shù)提供的相同安全功能來解決這個問題。

      自動化技術(shù)

      中國倉儲物流自動化技術(shù)發(fā)展路徑與未來趨勢

      我國倉儲物流自動化技術(shù)走過了“從無到有”、“從低端到高端”、“從簡單到復(fù)雜”、“從單一到多樣化”、“從局部到全局”的發(fā)展過程。從行業(yè)應(yīng)用看,我國倉儲物流技術(shù)已經(jīng)從“適度自動化+高度信息化”階段過渡到“高度自動化+高度信息化”階段,并開始向智能化演變。

      來料不良,只是采購一人的事嗎?

      采購要保障以合理的價格,在正確的時間,買到正確的物料。仔細剖析,觸目驚心。質(zhì)量管理是貫穿公司內(nèi)部、外部的全流程行為。建議從“知道、做到、防到”三個方面建立采購質(zhì)量問題反饋、處理、修正的“螺旋式改善體系”,以確保交期可控。

      實施MES時要避免的五個錯誤

      無論是工廠管理還是其他行業(yè),交接班至關(guān)重要,稍有交接不慎,將導(dǎo)致各種大大小小的問題...... 關(guān)于交接班制度,大家需要注意以下幾點:1.努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 2.下班前進行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。

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