MES,應對稽核與客訴

      從生產到出貨,有沒有MES系統,制造過程完全屬于不同的境界。有MES則可以實時地追溯,防錯,并且監控生產過程。沒有MES的制造過程,信息如同在乘座電梯上樓,需要層層傳遞。

      市場上做mes企業哪家好?

      降低庫存、降低銷售成本、縮短現金回收周期、提高客戶滿意度……這些無疑是所有企業都苦苦追尋并希望達到的目標。然而,這樣的目標經常被系統崩潰、過量庫存、材料短缺、產品缺陷、設備停機和各種浪費等各種各樣的因素破壞

      如何區分可視化管理與定置管理

      可視化管理能讓企業的流程更加直觀,使企業內部的信息實現可視化,并能得到更有效的傳達,從而實現管理的透明化。

      TPM設備點檢五步法

      點檢是車間設備管理的一項基本制度,通過點檢可以準確掌握設備狀況,維持、改善設備的工作性能,并預防事故的發生,減少停機時間,延長設備壽命,降低維修費用,保證正常生產。

      一文吃透供應商質量管理

      隨著全球經濟一體化進程的加快,傳統質量管理正在發生裂變:由一個公司的質量管理(CQC)向全集團(含供應商)質量管理(GWQC)轉變, 供應商質量成為集團公司質量中的重要一環。

      警惕精益生產的五個“不注重”

      精益生產(Lean Production,簡稱LP),精,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟效益。

      設備工作的年終總結、計劃和考評

      每逢年終歲尾,大大小小的設備管理與維修負責人們,有一項重中之重的既定工作進入了倒計時:年終總結、來年計劃和下屬員工(科室)的綜合考評。

      8大問題揭示質量事故根源,這些鍋不能背

      檢驗是質量管理中的重要一環!最常見的問題往往也是最難改正的問題,也成為犯錯后推卸責任的常用借口。以下8個問題是我們在質量管理當中常碰到的事情。

      精益生產12大目標

      精益生產管理給企業帶來了很大的變化,也給企業帶來了很好的經濟效益,企業面對這樣的精益生產方式,只有運用到自己的企業中,才能為自己的企業獲得一定的效益,才能解決企業存在的問題。

      倉庫管理的煩惱與困惑--細節決定成敗

      在生產企業中,由于庫存與盤點、搬運、發送等問題。在企業運做過程中,倉庫被不斷的分割、組合,倉庫人員被隨意的調動、增減,倉庫物料被混亂的堆放、倒騰……

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