報警太多，等于沒有報警：物料管理缺貨斷料預(yù)警的分級預(yù)警方法
一位朋友發(fā)來一份他做的《物料斷貨預(yù)警表》。我打開一看，一片紅（如下圖），即幾乎所有的物料都報警了（我快速的從上滾到下，這個表200多個物料，目測沒報警不到30個）。
設(shè)備使用與保養(yǎng)內(nèi)容匯編
設(shè)備大修是工作量最大的一種計劃修理。大修需將設(shè)備全部解體，全面檢查、修復(fù)或更換全部磨損零部件，校正和調(diào)整整個設(shè)備系統(tǒng)，全面恢復(fù)設(shè)備的原有精度、性能、生產(chǎn)率，以及外觀。
生產(chǎn)任務(wù)管理
生產(chǎn)任務(wù)（Mo）的執(zhí)行，需要受到三個方面的影響： 第一，是銷售訂單的需求 第二，是物料供應(yīng)（采購前置期、在途、在庫、在制）的影響 第三，是產(chǎn)能供應(yīng)（已開工任務(wù)、已下達(dá)任務(wù)）的影響
一線班組長在生產(chǎn)管理中的重要作用
一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。
簡單實效的設(shè)備管理提升方法
雖然良好的設(shè)備管理體系比較復(fù)雜，但企業(yè)通過一些簡單的現(xiàn)場改善也能提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的綜合效率。
計劃與排程是不同的，不要傻傻分不清
計劃和排程（調(diào)度）是兩個不同的概念，但是在日常工廠場景中常常混淆。看到一個比較完整的排程規(guī)則，以記錄。計劃以“策略”為導(dǎo)向，排程以“規(guī)則”為導(dǎo)向
45鋼、40Cr鋼的熱處理工藝知多少？
鋼的熱處理：是將固態(tài)鋼材采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行加熱、保溫和冷卻以獲得所需組織結(jié)構(gòu)與性能的工藝。熱處理不僅可用于強(qiáng)化鋼材，提高機(jī)械零件的使用性能，而且還可以用于改善鋼材的工藝性能。
電商運營：月薪3千的運營 VS 月薪3萬的運營 ! 區(qū)別在哪里？
首先運營給大家的感覺是無止境的忙，997，加班，燈火通明等等，而占據(jù)你大部分工作時間的，到底是“緊急的事”還是“重要而的事”？ 常常有人說運營必須是萬金油
流動性管理才是工廠管理的本質(zhì)
工廠是一個物料流動的系統(tǒng)，這個就是工廠的本質(zhì)。工廠的物料流動，受到相互依存關(guān)系的限制。首先，是廠外的依存關(guān)系，其次，是廠內(nèi)的依存關(guān)系
好文：供應(yīng)商管理辦法
為進(jìn)一步規(guī)范河公司（以下簡稱公司）工程、物資、服務(wù)供應(yīng)商的管理，強(qiáng)化供應(yīng)商準(zhǔn)入、評價，完善供應(yīng)商評價體系，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)公司《招投標(biāo)管理辦法》《非招標(biāo)形式采購管理辦法》和其他相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。