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隨著食品安全越來越受到關(guān)注，質(zhì)量部門的人卻越來越困惑，自己的未來在哪里？如果你將自己釘在QC的位置上，基本上死定了。如果你將自己盯在QA，

MES系統(tǒng)的主要目標是抓取生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)，反饋數(shù)據(jù)，出報表或者看板。它解決的是“計劃執(zhí)行的如何”的問題;而ERP的主要職責是做資源計劃，也就是“定計劃”。MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的對接點就在“計劃”。

RP與MES是為確保制造信息的自由流動而互補的工具，在企業(yè)中存在一定的杠桿作用。MES系統(tǒng)就是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。

要成功推行精益生產(chǎn)對工廠的各方面要求是很高的，如果以下五點有哪一點做的不到位，都沒法成功推行精益生產(chǎn)。我們不會盲目的鼓勵你去開展精益生產(chǎn)，如果沒有那個金剛鉆，千萬別攬那個瓷器活

SOP，又叫“標準作業(yè)程序”、“標準操作程序”，指將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導和規(guī)范日常的工作。 SOP的精髓，就是將細節(jié)進行量化

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)融合發(fā)展的切合點分別是遠程運維、質(zhì)量管控、協(xié)同設計、共享制造、定制生產(chǎn)、物流倉儲、工藝革新、精益管理、營銷服務、解決方案這10個領(lǐng)域。

說起ERP，MES這種高大上的管理軟件，我們往往會認為是給大企業(yè)大集團用的。事實上早就不是這樣，小企業(yè)小工廠沒有足夠的人手，但從管理角度上一點也不比大企業(yè)簡單，所以管理要求更高。

倉庫管理最大的問題是庫存不準，造成最主要的原因是無單出入庫，解決無單出入庫我們需要堅持倉庫第一原則，倉庫一天規(guī)，憑單出入庫。

如果環(huán)境總是很好，要經(jīng)營能力干啥？我想，疫情過后，親身感受危機教育的制造業(yè)老板們會有不少人覺悟過來，“現(xiàn)金為王”不是說說的，這一定是制造業(yè)經(jīng)營的一條鐵律。

本文通過四個案例，分別闡述了免費思維、跨界思維、平臺思維、金融思維四大移動互聯(lián)網(wǎng)免費引流思維。