生產(chǎn)線上怎么做“防錯”?

      今天和大家聊一聊“防錯”。在幾年前,師父第一次把我獨立地扔到一條座椅裝配的生產(chǎn)線上去審核。看些十幾道工序,幾十臺設(shè)備在那有條不紊的運轉(zhuǎn)著。款式各異的條碼,測量設(shè)備上花花綠綠的信號看得我眼花繚亂,絲毫不知道該從哪下手。

      工業(yè)數(shù)字化

      工業(yè)價值鏈走向工業(yè)4.0時代

      在不同的工業(yè)時代,工業(yè)要素與價值鏈,會呈現(xiàn)不同的方式。而在數(shù)字化時代,工業(yè)要素將被充分激活。而互操作性,則被工業(yè)4.0工作組以標(biāo)準(zhǔn)化的形式加以規(guī)范與梳理,并將其視為未來10年間鞏固德國工業(yè)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)既有成果的重要基石。

      質(zhì)量記錄,填寫的是數(shù)據(jù),記錄的是誠信

      質(zhì)量記錄,是指企業(yè)進(jìn)行的質(zhì)量活動所留下的記錄。是用以證明質(zhì)量體系有效運行客觀證據(jù)。 質(zhì)量記錄是獲得必要的產(chǎn)品質(zhì)量及有效實施質(zhì)量體系各要素的客觀證據(jù)。

      這樣做SOP,才有效果

      所謂SOP,是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(標(biāo)準(zhǔn)操作程序), 就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。

      身為班組長,面對員工抬杠,該怎么管?

      首先你應(yīng)清楚,既然公司相信你的能力,而賦予了你管理下屬的權(quán)力。工作上你就要大膽管理,與員工多溝通。對于那些不服從上司(你)安排的員工,你要弄清楚,為什么她不服從你的安排,是你的一些做法令她不滿意還是因為其他別的原因。

      戴明:質(zhì)量無須驚人之舉,句句箴言

      愛德華茲·戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專家,他對世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽全球。以戴明命名的“戴明品質(zhì)獎”,至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽。戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。

      從“請供應(yīng)商吃飯”看供應(yīng)商管理,一看嚇一跳

      從與供應(yīng)商的關(guān)系就可以看出工廠供應(yīng)鏈管理。把供應(yīng)商當(dāng)合作伙伴的企業(yè)非常少 無可厚非,這些企業(yè)處于絕對的優(yōu)勢地位,決定了拿不拿訂單給你做,決定了多少錢給你做。

      第一次就把事情做對

      克勞士比質(zhì)量管理思想非常簡單明了: 第一次就把事情做對! 克勞士比認(rèn)為,質(zhì)量就是符合要求。質(zhì)量既存在又不存在。 沒有什么標(biāo)準(zhǔn)可以把質(zhì)量分成不同的級別。

      人沒格局,比沒錢更可怕(深度好文)

      什么是格局? 格局是指一個人的眼界、胸襟、膽識、等心理要素的內(nèi)在布局!人若沒有高度,看到的全是問題;人若沒有格局,看到的全是雞毛蒜皮。 人沒格局,比沒錢更可怕。

      安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信懲戒名單管理辦法征意見

      關(guān)于征求《安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信懲戒名單管理辦法(征求意見稿)》意見的函 為及時有效懲戒安全生產(chǎn)領(lǐng)域失信行為,推動生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)內(nèi)生機制

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